见微知著，机器从木桶原理看企业管理

见微知著，举一反三，是企业在成长过程中学习的。邦大重工顺利走过三十年离不开这些学习。在挫折中学习，在学习中成长。木桶原理是管理学中常见的经典案例，正是从这样一个常见的小故事中，邦大重工看到了企业管理的奥妙。

　　木桶原理告诉我们，木桶能盛多少水，并不取决于长的木板，而取决于木桶中短的木板。也就是说，在企业管理中，公司领导不能只是一味的求发展，求利益，重要的是着眼于企业自身的短板问题、漏洞问题，并加以解决，那么之前所求的什么利润啊、发展啊、技术啊，都随之而来了。

　　木桶理论对企业的日常管理具有重大的指导意义，根据这一原理，要想提高企业素质，就要深入分析现状，下工夫强化弱项、加长短板。

　　从企业整体层面考虑，要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各项工作齐头并进。

　　从安全系统层面考虑，要认真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板，加大隐患排查整改力度，提高对重特大事故的防控能力，确保安全生产目标的实现。

　　从生产系统层面考虑，要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板，全面提高管理水平。

　　从管理层面考虑，要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板，使各个环节协调一致。

　　木桶想要多盛水，补齐短那块木板的长度;同样的，企业想要快速发展，先解决企业自身的短板问题，找出企业管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞;服从全局，服务大局，增强企业员工凝聚力，全体员工拧成一股绳，全心全意只为企业发展，从全局出发，顾全大局，然后才能保证企业健康持续的发展下去。